另外一则小故事发生在1990年5月，公果又时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

对于蒙特利尔奥运会的教训，风车愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。外部视角看到整体、逃单看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第一个主要原因：乘客项目越大，乘客政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但有些时候却是肥尾分布的，机联这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。在大多数情况下，系结大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这时候需要分两步走，再次剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，失联大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼强调，公果又需要用参照系来替代个人的主观估计。

一个项目拖的时间越长，风车不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，逃单有数据和证据的支撑。

卡尼曼在《思考，乘客快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，乘客就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。直到写书写到第5个年头，机联他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，机联和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，系结这时取均值就可以作为锚定点。准备充分，再次意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：揭阳市)